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企业绩效考核很重要吗?对财务部门有什么意义?
发布时间:2018-11-08 点击: 次   编辑:admin

  【摘要】环球网校为方便大家了解会计相关的社会热点特对相关资料进行了整理,以下是网校分享的企业绩效考核很重要吗?对财务部门有什么意义?介绍了企业绩效考核重要性的相关内容,希望对大家有帮助,更多资料

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  其实真正制定绩效考核制度的应该是业务部门,只有部门负责人最清楚本部门的业绩该怎么完成,根据部门目标制定部门绩效考核制度,此时,人力资源部门需要给予专业方面的帮助。财务部门评估其考核指标是否与公司的战略发展及下年度的业绩目标相匹配。��������ʯ�͹������˻�Ѳ��ʵ��!因此,企业里的绩效考核是业务部门主导、人事部门辅助、财务部门评估来完成的。这些部门在绩效考核方面没有什么冲突,反而是相互补充、相互协助的关系。

  这种方式的绩效考核方式可以一剑几雕:不偏离公司的整体目标、可执行性强(部门自己制定,无法选择性执行)、培养部门负责人的管理能力(部门负责人的管理理念通过绩效考核来体现)、相对公平(不是一个部门说了算)等。

  实际上绩效考核制度也是备受诟病的,只是目前没有更好的激励方式来替代。所以企业对绩效考核的定位和要求很重要,比如不能为了考核而考核;绩效考核只是完成业绩的工具和手段而不是权力;绩效考核的责任部门是业务部门。

  绩效考核不是一劳永逸的,要随着外部经济环境及企业发展的不同阶段及时调整,否则可能会制约企业的发展。另外,多年不变的考核制度也会让员工钻空子,所以绩效考核每年的调整是正常的也是必须的。

  绩效考核的主要目的是引导全体员工努力完成企业目标,所以普通员工的考核比例不易太高(通常10%20%),否则员工会想办法算计怎么样才能多拿收入。有人会说,比例太低起不到作用怎么办?现在年轻人不在意几百元。其实每个人都想通过努力来证明自己,到手的绩效工资虽然不高,但代表了自己的能力,如果拿不到绩效工资,意味着下个年度可能会降级降薪,有几个人愿意这样?有时候不在钱多钱少。

  要用绩效考核制度,一定要把合适的人放在合适的位置上,用人所长,对企业、个人都有利。通过绩效考核,迫使员工与企业共同发展,不至于企业成长了员工没有成长,一方面没有人才可用,另一方面大量的老员工怎么办?裁员也需要成本。这些都是在设计绩效考核制度时需要考虑的。

  现在企业混合经营越来越普遍,特别是向技术研发转型的企业,既有研发设计(服务业)也有生产(制造业),不同的行业在绩效考核方面是有很大区别的,如果一概而论会出问题。比如研发设计的薪酬比较高,工作量难以核定,如果以制造业的考核方式来考核研发设计部门,那估计人才都跑没了。企业薪酬的内在公平性往往也是通过绩效考核来体现的。

  除了不同部门之间的绩效考核有差异,另外,新业务在初期不宜有太细的考核(甚至可以不用考核),不宜有太多的量化指标,否则会束缚新业务的开展。很多传统企业很难开发一些新业务,与考核也有很大的关系。另外,即便是传统业务(老业务)的绩效考核也不宜复杂,简单有效就好,否则公司上上下下都专心算计自己的业绩,会荒芜了主业。简单的考核制度,少了些算计,效果会更好。

  绩效考核的整体设计非常重要,一定是要站在企业全局的角度去考虑问题,引导企业向正确的方向去努力,而财务是要考虑企业整体利益的一个非常重要的部门。所以,绩效考核不要绕过财务部门,财务不仅仅是事后提供数据,更重要的是事前对各项考核指标的评估以及对绩效考核所引导的方向进行评估。

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